한화오션, 교세라 손잡고 아메바 경영 도입한다 > 경제기사 | economics

조직 쪼개고 결정권 줘 책임 경영

한화오션이 일본 교세라와 손잡고 조선업 맞춤형 경영시스템을 구축한다. 교세라 창업자인 고故 이나모리 가즈오 회장이 창시한 ‘아메바 경영’을 도입해 원가를 절감하겠다는 취지다.

17일 한화오션은 전날 경남 한화오션 거제사업장에서 조선업 특화 경영시스템을 도입하기 위해 교세라와 함께 공동 태스크포스TF·사진를 꾸렸다고 발표했다. 두 회사는 생산, 설계, 원가 관리 등 제조 공정별 전문가로 팀을 구성했다.

한화오션은 교세라로부터 아메바 경영을 도입해 원가 절감을 추진할 방침이다. 아메바 경영은 이나모리 창업자가 창시한 경영관리 기법이다. 조직을 잘게 쪼갠 뒤 결정권을 위임해서 전 직원이 경영에 대한 인식을 제고하는 게 골자다. 조선업은 경영 성과 대부분이 현장 생산능률에 좌우된다. 하지만 대다수 현장 기술자들이 원가 등 경영에 대한 인식이 부족하다는 지적이 내부에서 계속 제기됐다.


지난해 한화오션 매출은 7조4083억원연결 기준을 기록했다. 1년 전 4조8601억원에 비해 52% 증가했다. 수주잔액은 25조6578억원에 달했다. 하지만 매출총이익 988억원에서 판매비와 관리비를 빼면 영업손실이 1964억원이었다. 외형은 커지고 있지만 수익성은 악화한 셈이다.

한화오션은 전 직원이 능동적으로 경영에 참여해 원가 절감을 시도할 계획이다. 생산성을 이전보다 30% 늘리고 전 부문에 걸쳐 손익 관리 체계를 적용하는 것이 목표다.

오현우 기자 ohw@hankyung.com