젊은 기술 인재 중심…SKT, 2025년 조직 개편 시행 > IT/과학기사 | it/science

[이데일리 김현아 기자] SK텔레콤017670대표이사 CEO 유영상이 2025년을 맞아 조직 개편 및 임원인사를 단행, 글로벌 AI 컴퍼니로서의 성과 창출을 위한 체질 개선에 나섰다고 5일 밝혔다.

이번 개편은 통신과 인공지능AI 두 축을 중심으로, 전사 역량을 결집해 실행력 있는 성과를 만들어내는 것을 목표로 한다.

유영상 CEO는 “2025년은 실행의 해로 만들겠다”며, “이번 개편을 통해 조직을 비전 달성에 맞춘 실행 중심 체제로 재정비하고, 사업과 현장 중심으로 역량을 집중했다”고 밝혔다.

유영상 SK텔레콤 대표

7대 사업부 체계로 통신·AI 경쟁력 강화

이번 조직 개편의 핵심은 통신과 AI 분야의 경쟁력을 한층 강화하기 위해 7대 사업부 체계를 새롭게 구축하는 것이다.

SKT는 통신과 AI 사업을 중심으로 한 두 축을 강화하고, 이를 뒷받침하는 공유 인프라군과 스태프군으로 조직을 재편성했다.

7대 사업부는 통신 사업의 본원적 경쟁력을 강화할 [MNO사업부], [B 유선/미디어사업부], [엔터프라이즈사업부]와, AI 사업의 실행력을 높일 [에이닷사업부], [GPAA글로벌 퍼스널 AI 에이전트사업부], [AIX사업부], [AI DC사업부]로 구성된다.

특히, B2B 사업 부문은 [엔터프라이즈사업부], [AIX사업부], [AI DC사업부]로 재편돼 영역별 전문성을 강화하고, SKT, SKB, SK Camp;C 간의 시너지를 기반으로 사업 경쟁력을 극대화할 예정이다.

기술 경쟁력·실행력 강화 위한 Ramp;D 및 AT/DT 조직 결집

SKT는 글로벌 AI 컴퍼니로 도약하기 위해 기술 경쟁력과 AT/DTAI Transformation/Digital Transformation 실행력을 강화할 계획이다. 이를 위해 분산된 기술 조직을 결집, AI Ramp;D와 AT/DT를 전사적으로 지원하는 체제를 마련했다.

SKT는 AI 모델링, 비전 AI, 디지털 트윈, AI 팩토리 등의 분야에서 기술 경쟁력을 높이고, AT/DT센터를 통해 전사적인 AI 혁신을 추진할 예정이다.

조직 단계 축소로 기민한 의사결정 체계 구축

조직 개편의 또 다른 중요한 변화는 의사결정 속도를 높이기 위한 조직 단계 축소이다.

SKT는 사업부 조직을 ‘본부’로, 스태프 조직은 ‘실’로, Ramp;D 조직은 ‘랩’으로 명확히 구분하여 역할과 책임을 분명히 했다.

이와 함께, 본원적 경쟁력을 강화하기 위한 O/IOrganizational Innovation 조직을 신설하여 글로벌 AI 컴퍼니로의 진화를 위한 체질 개선에 본격적으로 나섰다.

젊은 인재 중심의 임원 인사
SKT는 이번 임원인사에서 3명의 신규 임원을 선임하며, 실력과 함께 통신 및 AI 분야에서의 경쟁력 강화, 사업 중심의 역량 결집을 실행할 수 있는 젊은 인재를 전진 배치했다.

이러한 인사 조치는 SKT가 지속적인 기업 체질 개선을 추진하고, AI 사업에서 실질적인 성과를 창출하는 데 중점을 둔 것이다.

유영상 CEO는 “이번 조직 개편과 임원 인사를 통해 SKT는 통신 사업의 내실을 다지고, AI 사업에서 가시적 성과를 만들어 글로벌 AI 컴퍼니로의 도약을 가속화할 것”이라고 밝혔다.

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김현아 chaos@